Connue grâce à la réussite du système de production de Toyota, la méthode Lean s’est considérablement développée pour s’adapter aux réalités de l’organisation du travail. L’idée du Lean Management est d’optimiser les process grâce à la mise en œuvre des pratiques, des démarches et des méthodes plus adéquates.
Bien que ses origines soient anciennes, l’efficacité de cette méthode de gestion et d’organisation de travail n’est plus à démontrer surtout dans le secteur du BTP. Si vous vous demandez pourquoi faire du Lean Management, voici quelques raisons.
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Viser la réussite tout en minimisant les pertes
En entreprise, l’objectif principal est de veiller à l’amélioration des performances en misant sur la rentabilité et la qualité des services. Pour y parvenir, l’application du Lean Management permet de déceler et réduire toutes les opérations qui n’apportent aucune valeur ajoutée.
Pour Batilean, accompagnement au Lean Management rime avec minimisation de toutes formes de perte. Les causes de non-qualité, la complexité de la chaîne de travail, les opérations inutiles et même les éventuels risques de surproductions sont traités avec diligence.
Incorporée à une stratégie managériale dynamique, cette méthode permet ainsi de réduire l’utilisation excessive des moyens de travail. De même, les différentes formes d’irrégularités et de fluctuations sont maîtrisées.
Optimiser la satisfaction du client
Dans le déploiement de la pensée du Lean Management, l’un des principaux objectifs visés in fine est de garantir la complète satisfaction du client. Les services étant tournés vers le consommateur, c’est d’abord ce qui compte réellement pour lui qui est visé.
Dans cette logique, la validation d’une amélioration à apporter aux produits et au process de fabrication passe par la mesure de son utilité dans la satisfaction du client. Cette méthode de travail permet donc d’identifier, de comprendre et d’inclure ce qui lui est vraiment utile. Toutefois, cette démarche est axée sur le long terme, requiert une analyse approfondie et intègre des solutions évolutives.
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Rendre les équipes de travail puissantes et efficaces
L’un des meilleurs avantage de l’utilisation du Lean Management comme indiquée ici est sa capacité à dynamiser vos différentes équipes. En effet, ces derniers sont de potentiels moteurs de performances et ne doivent pas être perçus comme de simples exécutants. Ceci permet de garantir à chaque collaborateur les meilleures conditions de travail et un plein succès.
L’implication de chaque collaborateur dans cette stratégie managériale rend les équipes puissantes et efficaces. Celles-ci seront ainsi plus outillées de façon à booster considérablement leur productivité. En effet, lorsque le gaspillage est minimisé, le personnel d’entreprise se concentre mieux sur les véritables tâches créatrices de valeur.
Faciliter la digitalisation de l’entreprise
L’intégration du Lean Management à la stratégie de l’entreprise facilite grandement sa digitalisation. Pour y parvenir, les tâches à faible valeur ajoutée sont simplement automatisées grâce à des outils numériques avancés.
Ce management agile permet un fonctionnement plus fluide de l’organisation tout en favorisant l’indépendance et la responsabilité de chaque associé. De même, il permet de créer efficacement une chaîne de valeur allant du fournisseur au client. La mise en place du Lean Management permet également d’adopter un process plus intelligent.