La logistique en entreprise englobe toutes les étapes allant de la production jusqu’à la consommation d’un produit. En ce sens, lorsqu’il s’agit de mettre en place une opération logistique à grande échelle, votre entreprise doit disposer des meilleures solutions en la matière. Qu’il s’agisse de logistique interne ou externe, chaque étape de ce processus doit être rigoureusement analysée, contrôlée et suivie. Heureusement, des solutions sur mesure sont disponibles.
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Que comprendre des opérations logistiques de grande envergure ?
Ces opérations consistent à répondre rapidement à un besoin ponctuel de mise à disposition de produits. Elle vise à rendre disponible en quantité et en qualité un produit commercialisé par l’entreprise avec un coût de production minime. Les solutions logistiques proposées par des plateformes expertes telles que www.viapost.fr s’appliquent aussi bien aux petites qu’aux grandes entreprises.
La logistique interne
Encore appelé intralogistique, ce dispositif est lié à l’achat et à la production. Il s’agit de l’achat des matières premières relatives aux éléments à fabriquer. Dans le processus de production, on retrouve les modules push (production en vue de servir de stock) et les modules pull (production pour satisfaire une commande).
La maîtrise de cette logistique interne permet de mieux gérer l’approvisionnement et d’anticiper les possibles ruptures de stock. Elle permet également de réduire considérablement le temps de production pour être plus réactif face aux commandes reçues.
La logistique externe
On retrouve ici les opérations en rapport avec la distribution des produits, ainsi que la logistique inversée. La distribution comprend les moyens de transport et le type de distribution (directement chez le client ou par l’intermédiaire de grossistes). Dans ce dispositif figure la gestion des retours de commande et des déchets issus de la production.
La particularité de la logistique externe est que sa gestion requiert une préparation très poussée. Il faut en effet veiller à ce qu’elle n’interfère pas, ou ne bloque pas les autres opérations logistiques.
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Les solutions efficaces pour mettre en place une opération logistique de grande envergure
Mener à bien une opération logistique de grande ampleur impacte de façon positive l’image de l’entreprise. Il s’agit également d’une manière de mieux gérer la production et l’acheminement des produits disponibles. De toutes les solutions proposées, il est possible d’effectuer vous-même votre gestion logistique. Mais pour gagner en temps et en efficacité, l’idéal reste de confier cette tâche à de véritables experts. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur votre cœur de métier, la production, en améliorant par ricochet la qualité des produits que vous proposez. Notez que vous avez également la possibilité d’adopter une politique de logistique globale qui couvre toute la production et la livraison avec une solution adaptée à chaque type de logistique.
La préparation de commandes
C’est la première étape du processus de production. Même si vous disposez d’un stock conséquent de produits, vous devez préparer chaque commande pour savoir quels articles envoyer, quand et à qui. Cette préparation peut être automatisée, gérée à distance par une équipe spécialisée ou réalisée sur place. L‘intérêt est de raccourcir considérablement le délai entre la réception de la commande et la livraison des produits, même lors d’un pic de commandes. Cette solution se charge aussi de la gestion des retours, pour une satisfaction effective des clients.
Le tri d’objets
Elle intervient aussi bien à la réception des matières premières pour la production qu’à l’emballage des produits finis. Selon le type d’objets, vous bénéficiez des moyens de transport et de stockage adaptés pour conserver l’intégrité de vos articles. Les équipes de tri se chargent également de faire l’inventaire des produits réceptionnés pour un suivi en temps réel. Les opérations de tri peuvent se dérouler dans vos entrepôts de stockage ou sur le lieu de déchargement des matières premières.
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Le transport de marchandises
Selon que ce transport se fait occasionnellement ou régulièrement, la logistique est adaptée de sorte à réaliser un transport rapide et sécurisé des marchandises. Les véhicules de transport ainsi que le mode de suivi du trajet sont choisis selon la quantité et la destination de la marchandise.
L’externalisation des flux
Cette solution consiste à confier la gestion totale ou partielle de sa logistique à un prestataire de services. Selon vos besoins et après une discussion avec ce dernier, vous déciderez ensemble des tâches à lui confier. L’externalisation des flux intervient dans un souci de réduction des coûts ou pour plus de flexibilité. Cela améliore nettement la productivité, vu que vos équipes pourront se concentrer sur les stratégies commerciales.
Les plateformes logistiques
Les plateformes logistiques constituent un lieu de transit des marchandises. Elles permettent une gestion efficace des flux entrants comme sortants. Ce sont des lieux qui facilitent le traitement des commandes sans avoir besoin d’un stockage préalable. Avec un système d’étiquetage intégré, les marchandises sont directement acheminées vers les destinataires.
La maintenance d’outils logistiques
C’est le point crucial de toute stratégie logistique. Il est important de veiller aux performances de vos solutions logistiques. Il est ainsi possible d’apporter des modifications ou améliorations utiles. Cela est nécessaire dans l’optique d’augmenter le rendement et la productivité de votre structure. La maintenance passe aussi par l’entretien, le dépannage ou la réparation des outils logistiques. Vous avez à ce niveau le choix d’intégrer des maintenanciers à vos équipes sur site ou de faire appel à ces professionnels de façon régulière. Dans un cas comme dans l’autre, une maintenance est nécessaire pour vous assurer que tout fonctionne bien.