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La gestion des flux de production : Focus sur l’ordonnancement en supply chain

 Vous travaillez dans le domaine de l’industrie et la fabrication de produits ? La rapidité et la bonne gestion de votre supply chain impactent votre réussite sur le marché. Vous avez envie de devenir plus concurrentielle ? Optez pour un ordonnancement de votre flux de production. Retour sur les essentiels à savoir en la matière.

Qu’est-ce que l’ordonnancement en supply chain ? En quoi cela consiste-t-il ?

Faites appel à un professionnel et Découvrez la solution PlaniSense pour l’ordonnancement de votre supply chain. Profitez d’un logiciel sur mesure pour un paramétrage optimal de votre système de production. Vous pouvez alors planifier, dans les moindres détails, le fonctionnement de votre process de fabrication.

Grâce à cette solution, vous allez pouvoir :

·         Modéliser votre système de production

·         Gérer les contraintes liées à la capacité de votre machine et les règles de gestion

·         Créer des graphiques pour une meilleure transparence des opérations

·         Optimiser les affectations et les séquences de production

·         Administrez aussi le calendrier des opérations en fonction des capacités de vos machines.

·         Mieux gérer les ressources humaines et les compétences de vos équipes

·         Contrôler la disponibilité des composants

Le programme peut s’adapter à toutes les machines et systèmes de production. L’installation sera gérée par les équipes de l’entreprise. Ces dernières vous accompagnent aussi dans la prise en main de l’application. De quoi vous faciliter la planification de votre process.

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Quels sont les objectifs de cette technique de gestion de flux de production ?

L’ordonnancement du supply chain a pour objectif de vous faciliter la gestion des flux de production. Mais encore ? C’est une technique aux multiples avantages :

·         La planification des méthodes de production : avant ou après la date d’exécution.

·         L’optimisation des ressources en choisissant le bon moment pour utiliser telle ou telle matière première.

·         Une meilleure gestion des matières avec une bonne planification de la production afin de garantir leur disponibilité le moment venu.

·         Une bonne organisation et synchronisation du process pour le respect des dates de référence.

·         Une réduction des coûts de fonctionnement de votre entreprise sur le long terme

·         Une augmentation du rythme de production qui peut se traduire par une optimisation des chiffres d’affaires.

Comment faire un ordonnancement de supply chain ?

Mais, un ordonnancement de supply chain ne se fait pas au hasard. Cela nécessite de la préparation si vous souhaitez profiter de tous ses avantages. Vous devez notamment préparer les informations suivantes :

·         Sur les produits à planifier

·         Sur la configuration de planification à suivre

·         La quantité de produits concernés par le procédé

·         La date de début et de fin de la production. Tenez compte du temps de réalisation de chaque produit par vos machines ou vos personnels. Il ne s’agit pas, non plus, de mettre trop de pression sur votre équipe.

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Prévoyez également les matières premières nécessaires pour la réalisation du travail. Vous éviterez ainsi les retards.

Faites entrer votre entreprise dans l’ère de la digitalisation. Optez aussi pour une planification de votre flux de production. Un logiciel d’ordonnancement est la solution idéale pour ce faire. Trouvez votre bonheur en ligne. Faites appel à des professionnels en la matière.