Le premier challenge de toute jeune entreprise est d’atteindre un meilleur niveau de croissance. Face à ce défi, nombreuses d’entre elles se retrouvent en difficulté, dépourvues de compétences et surtout d’expérience avérée en management logistique. Pourtant, certaines astuces pratiques peuvent leur permettre de bien se développer. Voici quatre conseils pour favoriser la croissance d’une entreprise en croissance.
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Engagez les bonnes personnes pour chaque poste de votre entreprise
L’un des aspects les plus importants de la gestion d’entreprise est le recrutement des employés. C’est ce qui permet l’acquisition de nouvelles compétences. Vous pouvez vous rendre sur manager-logistique.fr, un blog destiné aux managers, afin d’obtenir des conseils pour stimuler la croissance de votre entreprise. En pratique, vous devez confier intelligemment les responsabilités selon les compétences de chacun.
Cependant, faire un choix parmi tous les prétendants à un poste n’est pas toujours facile. C’est pourquoi il est conseillé de baser le processus de recrutement sur des critères stratégiques de sélection préalablement définis. Cela vous permet d’éliminer facilement les candidats qui ne correspondent pas aux profils que vous recherchez. Plus vous serez précis, plus vite vous trouverez les personnes ayant les compétences requises pour le poste concerné. Il faut ainsi réussir à créer une cohésion entre les compétences et les objectifs de l’entreprise que vous vous êtes fixés. Vous devez également définir les contours de chaque poste. À cet effet, vous devez clairement indiquer les éléments suivants :
- mission(s) exacte(s) à exécuter,
- responsabilité(s) managériale(s) et technique(s),
- positionnement hiérarchique dans l’entreprise…
Si ce travail préliminaire est bien fait, les meilleurs profils se présenteront à vous. Cependant, ces derniers peuvent exiger un salaire plus conséquent. Or, une personne qualifiée et compétente, que vous devrez payer en conséquence, vaut mieux que plusieurs employés incompétents.
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Fixez des buts et des objectifs pour l’équipe de votre entreprise
Pour optimiser les performances de votre entreprise, vous devez fixer des objectifs précis à vos collaborateurs. Il doit s’agir d’objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels). Les objectifs de chaque équipe de travail doivent être alignés avec ceux de l’entreprise pour garantir sa croissance. En pratique, il est recommandé d’impliquer vos collaborateurs et employés dans le processus de définition des objectifs d’équipe.
Par ailleurs, certains objectifs étant généralement plus importants, voire urgents, que d’autres, doivent être placés en priorité. Par exemple, à l’aide de la méthode des objectifs pondérés, vous pouvez les classer selon leur poids et niveau d’urgence. Pensez également à définir un plan d’action pour mesurer la réalisation de ces différents objectifs. Toutefois, il ne suffit pas de définir des objectifs pour assurer le développement d’une structure. Il faut indubitablement suivre leur progrès au fil du temps.
Dans ce sens, vous pouvez vous servir de la méthode OKR (Objectives, Key Results). En matière de suivi quant à la réalisation des objectifs, son efficacité n’est plus à prouver. Cette méthode vous permet de définir un plan d’action qui conduira l’équipe à réaliser tous les objectifs fixés. De façon pratique, chaque objectif est suivi des actions à accomplir pour son atteinte grâce à des indicateurs facilement mesurables.
Encouragez la créativité et l’innovation de vos collaborateurs
Aujourd’hui, même les domaines les plus conservateurs évoluent avec les technologies. Pour booster la croissance de votre entreprise, vous devez vous montrer plus original que vos concurrents. Par exemple, il faut encourager l’innovation et la créativité des employés, et ceci à tous les échelons. Ils doivent tous être impliqués dans le développement de nouveaux processus innovants. Cela peut se traduire sous forme de sondage auprès d’eux afin de déterminer ce qu’ils attendent de vous.
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La créativité se développe également à travers la culture de la différence. Vous devez travailler à cultiver les différences de chaque employé. De même, il faut les motiver et les valoriser chaque fois que vous en avez l’occasion. Ayez une oreille attentive afin de répondre à leurs moindres préoccupations. De plus, vous devez recueillir toutes les propositions d’innovation, même celles qui paraissent les plus surréalistes. C’est ainsi que vous favoriserez la prise en compte des idées originales. En revanche, veillez à privilégier les propositions qui vous rapprochent de vos grandes lignes directrices.
Soyez ouvert au changement et aux nouvelles idées
Il n’est plus envisageable de développer une entreprise sans s’appuyer sur l’innovation. Face à la technologie qui avance à grands pas et aux consommateurs imprévisibles, vous devez vous ouvrir à toute nouvelle idée. Toutes les entreprises seront confrontées, à un moment ou à un autre, à des transformations. Dans ce sens, il faut vous adapter en continu à de nouvelles dynamiques et parfois même les provoquer. Vous devez vous entraîner à produire de manière répétée des réponses variées, mais concordantes à toutes les éventuelles évolutions. Pour devenir une entreprise concurrente, vous devez être meilleure et particulièrement performante en termes d’innovation et d’adaptation.